---

Знание своих интересов всех мастей и типоразмеров, талантов и всяких разных дополнительных желаний это все конечно хорошо, но реальную пользу это принесет только в виде какой-либо практической деятельности. То есть дела. И желательно не кучи слабо взаимосвязанных делишек, а Дела, включающего в себя все (в идеале) интересующие стороны. Знаете такое? Нет? Ну так пора разрабатывать.

Это должно быть реально осуществимое единое (хотя можно и из нескольких связанных направлений) дело - не фантастика. И это дело в идеале должно НАПРЯМУЮ (не через деньги) удовлетворять все основные и часть второстепенных экзистенциальных интересов, а так же использовать некоторые из талантов. Использование талантов не является необходимым, но служит для ускорения развития направления. Если Главный Творческий Интерес уже определен, то он однозначно ставится во главу угла – высшей целью. Если же пока нет четкого видения, то на высшие приоритеты выводится часть отвлеченных интересов и обязательно собственное творчество. Остальные же интересы – взаимоотношения, комфорт и саморазвитие позиционируются относительно высшей цели.

Возможно, более экономично было бы одним махом проект всей жизни вырабатывать, но у меня есть несколько соображений в пользу двух-этапного подхода. Сначала вырабатывается Большое Творческое Дело, а вторым этапом для полной гармонии еще надо будет интегрировать с другими целевыми векторами (комфорт, межличностные и саморазвитие) и выработать полный интегральный проект всей жизни. Во-первых, сразу проработать такую многоплановую систему вряд ли получится из-за сложности. Во-вторых, практические интересы, включенные в "творческий" вектор, уже изрядно перекроют межличностный вектор. И в-третьих, если форма выбирается в виде бизнеса (в общем понимании этого слова), то вектор комфорта тоже частично перекрывается. А вектор саморазвития и так по любому вытекает из всех уже готовых векторов. Сейчас мы займемся первым этапом.

На входе мы имеем:

• Ориентировочные наметки по минимальному и оптимальному комфорту (вспомогательная информация).
  
  
• Таланты, талантики и талантишки.
  
  
• Практические интересы социального характера.
  
  
• Один или несколько высших интересов или увлечений.
  
  
• Или как вариант – интегрированное направление деятельности, сразу включающее в себя и высший и часть практических интересов без разбивки на детали. Так бывает, если имеется предыдущий опыт какой-то сильно увлекательной деятельности.

Постановка задачи. Найти или придумать конкретный вид долгосрочной деятельности, отвечающей ряду условий. Нижеследующий список условий настроен на полномасштабный проект Своего Пути - реализации Своего Творческого потенциала в виде бизнеса и удовлетворении основных экзистенциальных интересов. При необходимости (или желании) часть условий можно для начала упростить или вообще не учитывать. Получается несколько компромиссный Путь, но поскольку это пока только первичные прикидки, выработка концепции, то можно и потом добавить. НЕ_ключевые условия я укажу. А "буде высочайшим повелением" решено творить хобби, так оно еще проще – почти не нужно учитывать ресурсный фактор и некоторую часть практических интересов.

Итак, условия, которым должно отвечать Большое Творческое Дело в виде бизнеса:

• Должно быть интересно это делать. Деятельность (но не ее результаты) должна давать эмоциональное удовольствие в самом процессе. Еще лучше - энтузиазм. Не непрерывно, но много. Это возможно только если главным приоритетом в проекте стоят высшие отвлеченные интересы. Обязательное условие.
  
  
• Проект должен включать ваше личное творчество в большом объеме. Опять те же высшие интересы. Обязательное условие.
  
  
• Проект должен подразумевать очень длительное, а лучше бесконечное развитие. Что конкретно будет развитием - вглубь, вширь, влево, вправо, увеличение власти, знаний или количества приверженцев – вытекает из основных интересов. Большие амбиции должны быть изначально заложены в проект. Пусть хоть в размытом виде. Обязательное условие.
  
  
• Главные экзистенциальные практические интересы должны удовлетворяться в этой деятельности напрямую. В идеале все такие интересы, но как минимум один достаточно сильный и долгосрочный. Т.е. много интересов является желательным условием, но хотя бы один – обязательно.
  
  
• Один или несколько основных результатов вашей деятельности должны быть объективно социально полезны. Реальная польза для многих людей или социума в целом, увеличение жизненной силы вида сапиенсов. Полезность может быть и отсроченной, т.е. проявиться в довольно отдаленном будущем. Условие не обязательное, по вашему решению.
  
  
• Желательно, чтобы ваша личная деятельность в проекте опиралась на талант или хотя бы предрасположенности заметно выше среднего. Условие не обязательное - если дело интересное, то таланты сами откроются.
  
  
• На то, что вы делаете должен быть реальный или потенциальный спрос. Ваша деятельность или ее результаты должны быть кому-то нужны. Если спрос только потенциальный (люди не знают о том, что им это нужно), надо иметь прикидочный план по переводу потенциального спроса в реальный. Так же важно, чтобы структура спроса соответствовала вашим практическим интересам. Если нужна слава – то расчет на широкую и посредственную аудиторию, если сексуальная привлекательность – то смещение на нужный пол. Условие обязательное.
  
  
• Проект должен обеспечивать поступление ресурсов для комфортной жизни, а так же для развития самого проекта. За редким исключением для комфортной жизни нужно некоторое количество денег, тем большее, чем меньше интересующего лично вас обеспечивается напрямую из дела. Ресурсы на развитие это далеко не всегда деньги. Такими ресурсами могут выступать полезные связи, разные фонды и гранты, работа занятых в проекте бесплатных энтузиастов, возникающие походу идеи и возможности и т.д. Условие ключевое в случае бизнеса, но не обязательно (а часто даже вредно) закладывать это условие в план в самом начале. При общем успехе проекта поступлении ресурсов может приходить из самых неожиданных мест, ведь если вы делаете нужное людям, всегда найдется способ "монетизации". Нужно лишь быть внутренне настроенным не пропускать шансы. В случае хобби данное условие практически лишнее.

Обычный способ определения "чем бы таким заняться, приятным и полезным" чаще всего происходит следующим образом. Индивид сам или "со товарищи" прикидывает, чем бы таким заняться, чтобы круто - бабло нормальное, статус, типа свобода и другие блага, и желательно чтобы не скучно. Просто перебирает известные ему варианты дел, сразу поверхностно оценивая по двум критериям – "могу/не могу" и "скучно/интересно". И как только натыкается на что-то подходящее, сразу озадачивается самой "ГЛАВНОЙ" проблемой - как из этого направления вынимать бабло. Фактически все более-менее осмысленные размышления крутятся вокруг технических оценок. Знает или не знает что и как делать, знает или не знает с чего начинать, какие ресурсы нужны в начале, можно ли их где-то легко и безопасно получить, страшно ли заниматься таким делом, какие проблемы ожидаются сначала и когда можно ожидать первую прибыль.

Об интересе, как видите, вопрос уже не стоит. И попыток сгенерировать новый вид занятия, заточенный под себя, так же не наблюдается. С одной стороны это правильно, делать то придется не что-то абстрактное, а совершенно конкретное дело. Но на самом деле на такую методику толкает элементарный страх неизвестности – "а вдруг не получится, вдруг деньги не смогу заработать, вдруг вложения прогорят". И вся верификация крутится вокруг этого в попытках определиться с одним вопросом – есть вера в успех мероприятия или нет. А вот с интересом ошибиться никто не боится, "было бы бабло и "свобода", а там разберемся".

Если произвести проверку более-менее сформированного первичного проекта со списком условий, то получается примерно так. "Интересно ли делать? Думаю, что да, но точно не знаю". "А где мое творчество? Да там его навалом будет, но сначала раскрутить надо!" "Развитие проекта? Так не вопрос, конечно буду развивать, идей много, потом разберемся". С практическими интересами два варианта – или "будут бабки, будет и счастье", или, в лучшем случае, имеется конкретная цель, к примеру, популярность в шоу-бизнесе. Социальная полезность чаще всего особо не учитывается, все заменяется поиском спроса, причем только с точки зрения добычи ресурсов, а чаще всего только денег. Таланты, уже существующие навыки и практический опыт стараются использовать по двум причинам. С одной стороны это повышает уверенность успеха, проект кажется более реальным и не таким страшным. С другой, мышление само скатывается к изведанному и привычному. Однако учитывается в основном только что легко клеится.

Если посмотреть внимательно на весь процесс проектирования и получаемый результат, то можно заметить, что даже если начинать плясать от интереса, все равно в процессе происходит переворачивание приоритетов и основные акценты смещаются в область низших ценностей. И чем больше неудовлетворенны низшие потребности, тем сильнее туда скатываешься. Это совершенно нормально, я это знаю на собственной шкуре. Весь вопрос в том – что надо по-другому!

Примерная последовательность синтеза первичного проекта представлена на схеме. В каком-то смысле последовательность проектирования соответствует спуску вниз по пирамиде потребностей. Синтез начинается с высших уровней мотивации, далее включает в себя социальные и в конце "подтягиваются" низшие интересы. В отличие от естественного развития мотивации все идет в обратном порядке. А как еще прикажете поступать, ждать пока высшие потребности сами проснутся? Так долго ждать придется, так и жизнь может закончиться.

На первом этапе нужно определить, ЧЕМ КОНКРЕТНО вы хотели бы заниматься БЕЗ учета добычи ресурсов и спроса - что-то типа хобби. Также пока не нужно принудительно вписывать таланты и социальную полезность. Пересекающиеся с интересами таланты (а обычно такие есть) сами включаются. А остальные если легко "клеятся", то хорошо, а нет – так нет. И социальная полезность может сразу проявиться в хобби, если у вас сильно альтруистическое начало или таким образом выражен какой-либо практический интерес. Но если "служение человечеству" не попало естественным образом, "за уши" его не надо тащить. Сейчас самое главное собственный интерес.

Синтез в этой части представляет собой соединение высших интересов с практическими в непротиворечивое и взаимосвязанное целое. И получение некоторого целостного, хотя и не очень подробного, образа возможной реальной деятельности. Делать это можно в любых комбинациях интересов, но наиболее сильные интересы должны быть учтены обязательно. Второстепенные же (если они трудно совместимы) можно оставить "за кадром".

Соединение отдельные частей "списка" может достигаться прямым интегрированием, когда в одном занятии реализуются два и более интереса – к примеру, творчески проводя тренинги, вы одновременно и высший интерес преследуете, и уважение там же получаете. А можно просто соединить разные занятия в единую последовательность – вы разрабатываете идеологию (высший интерес), а стремление к власти удовлетворяете в построении своей сетевой структуры. Интегрированные варианты обычно предпочтительнее и экономят время, но далеко не всегда возможны. Так что думайте, находите разные варианты, применяйте свое творчество.

Для привязки практических интересов иногда придется сначала определить, как выглядит непосредственное удовлетворение ваших социальных амбиций как процесс, в каких событиях это происходит. В выступлениях перед аудиторией, управлении людьми (как, сколько, где), потоком поклонников, восхищенных лицах (где и как конкретно), в индивидуальных контактах с отдельными людьми (какими) и т.д. Таким образом происходит приведение разнородных параметров к общему знаменателю. Так же поступают и с другими имеющимися на этом этапе элементами – талантами (в какой деятельности реализуется) и социальной полезностью (как это будет выглядеть).

Универсальным методом для синтеза своего хобби является метод "научного тыка", что в переводе на человеческий язык означает - крутить и складывать как угодно, наобум, и смотреть что получится. Можно в Интернете копаться, искать самые разные виды занятий, примерять их к своим интересам и модифицировать под них. Можно сидеть и методом перебора складывать отдельные части попарно, тройками, четверками и т.д. в разных сочетаниях и прикидывать в какой деятельности можно такой комплект реализовать. Можно мозговой штурм провести, чтоб позиций на 100 список получился. А потом попримеряться к наиболее удачным вариантам. Если есть люди, которым не боитесь поведать свои изыски, их спросите - как одним махом список условий реализовать. Только в процессе синтеза помните все время – не для денег дело выбираете, большое хобби пока, не нужно его критиковать раньше времени.

Когда получилось несколько подходящих вариантов, смотрим что из сильных интересов не "приклеилось". И цепляем просто отдельным делом, но через "переходник" - какой-нибудь смысл, цель, дела, чтобы связать в некую непротиворечивую систему. Например, высший интерес у вас лежит в области познания анатомии и физиологии человека. В практическом плане вы решили стать костоправом и телесным терапевтом. Работа индивидуальная, а иметь толпу последователей хочется (власть, известность). Так же есть желание иметь много внимания со стороны мужской части населения. Напрямую два последних интереса не вяжутся. Даже если станете очень хорошим спецом, все равно последователи сами собой не появятся. И сексуальность сильно включать в работу с пациентами чревато неприятностями, это известно всем адекватным психотерапевтам. Ну и че тогда делать? А все просто. Достигнув некоторого уровня, открываете "Школу превентивной сексуальной коррекции осанки им. Патриса Лумумбы" с уклонном на нужный пол и включением в программу неких легких сексуальных ритуалов. Хобби готово.

Хобби есть, идем на следующий этап проектирования. Будем добавлять благо для человечества и придавать хобби целенаправленность. Такую большую-большую и амбициозную целенаправленность, чтобы на всю жизнь хватило. Максимальная цель должна быть вне вашей жизни. Вам никак нельзя ее достигать, иначе жизнь резко потеряет смысл. А для того, чтобы идти можно было быстро и не достигнуть, она и должна быть амбициозной.

Нужно придумать пользу от своей деятельности отдельным людям, большим группам людей или всему человечеству. Если только отдельным людям, то как минимум спасение их жизни, мельче никак, иначе какое же это будет общественное благо? Выбор варианта обычно сам вытекает из вида хобби.

Затем следует сформулировать эту цель в виде своей миссии. Миссия формулируется в разрезе "изменить мир", подробности расписывать особо не надо. Продолжая предыдущий пример можно примерно так – "я хочу, развивая направление телесных практик и внедряя их в повседневную жизнь ВСЕХ людей, изменить мир, чтобы в нем было больше сексуальности, доброты и счастливых людей".

Фраза похожа на лозунг. Она им и останется, если вы просто написали абстрактные слова в определенной последовательности. Но если за ней у вас есть образ реальной деятельности - что и как вы будете делать, где и как будут результаты, образ развития направления, из-за чего конкретно люди будут становиться сексуальнее и счастливее, то лично для вас это уже совсем не лозунг. В формулировке не нужно не стесняться с амбициями, но и закладывать пустые громкие слова тоже не надо. Пока не важно, каким образом вы потом будете двигаться по написанному вами пути, важно понимание концепции, куда должен развиться проект. В первичном проекте "миссия" нужна в основном для ощущения динамики и примерного вектора развития. А дальше, по мере созревания уже конкретного проекта, формулировка и ощущение миссии улучшится.

Последний этап проектирования включает в себя то, с чего обычно начинают профессиональные (и не очень) проектировщики бизнеса. В этой части определяется, КАК мы будем делать наше Хобби, чтобы оно приносило нужные ресурсы. При такой формулировке задачи оформление хобби в бизнес носит чисто инструментальный характер. Исключительно как средство обеспечения ресурсами для текущего функционирования и развития проекта, а так же как обеспечитель вашего комфорта. Из самого дела вы получаете удовлетворение себе, а из его оформления другие люди получают нужное им. Принцип понятен?

На этом этапе фигурируют следующие параметры – наши таланты, спрос в общем смысле, требуемые ресурсы для самого бизнеса и ресурсы для желаемого образа жизни, т.е. комфорта.

Часть талантов скорее всего уже вошла в проект на более ранних стадиях. Здесь рассматриваются еще "не оприходованные" таланты на предмет "а нельзя ли что-нибудь еще использовать для того, чтобы получше и побыстрее раскрутить проект". Особое внимание стоит уделить сильным талантам, оставшихся за бортом проекта. Их бы лучше как-нибудь полезно задействовать, возможно даже немного (не затрагивая содержания) видоизменив вид деятельности или свое место в ней.

Спрос. Здесь мы просто определяем, что из нашей деятельности будут люди ХОТЕТЬ получать. Обращаю ваше внимание на то, что объективная польза, если она вообще заложена в ваш проект и то, что люди будут хотеть, далеко не всегда одно и тоже. Это одна известных ошибок новоиспеченных бизнесменов – будучи уверенными в том, что несут благо, они автоматически уверенны и в том, что именно в этом виде люди просто обязаны захотеть иметь это "благо". А потом злятся на бестолковых людишек не бегущих со всех ног к своему счастью. Спрос вообще крайне редко бывает объективным, а по своей сути отражает лишь субъективное представление людей о полезности того или иного. Поэтому для вас спрос больше должен означать обертку, в которую завернут ваш продукт. Насколько близки надписи на обертке к реальному содержанию, вопрос отдельный. Никаких универсальных рекомендаций здесь дать невозможно. Кроме разве что следующей – стабильный бизнес на пустой основе построить невозможно. Все равно должно быть хоть что-то, что действительно людям или системам (семьям, бизнесу и т.п.) нужно.

Спрос берется или уже существующий, или формируется на базе потенциально существующего. Последнее относится к инновациям для данного рынка (в других местах уже может существовать). Формирование нового вида спроса всегда намного прибыльнее из-за монополии, но при этом намного сложнее в продвижении. При сильно инновационных проектах потенциальный спрос обычно крайне не легко определить. Чаще всего можно лишь предположить его наличие на основе аналогий с другими проектами. В любом случае опираться следует на текущие глобальные верования людей. Так, к примеру, в "эпоху развитого социализма" строить свою идею на основе магии было нельзя, а на основе "научных доказательств" и пришельцев из космоса можно. А сейчас наоборот. Пытаться формировать спрос за пределами базовых верований - бесполезно.

Вам надо хоть примерно определить - кто и что именно будет хотеть от вашего проекта. А точнее, представить себе свой проект так, чтобы тем, кто нужен вам, было что-то конкретное нужно от вас. Т.е. прикинуть свой "продукт" и "целевую аудиторию". Иногда сразу понятен "продукт", иногда видна целевая аудитория, иногда и то и другое. Оно хорошо, когда сразу все понятно, но что интересно, легкость начального определения чаще всего означает будущие сложности в конкурентной борьбе. И наоборот. Не стремитесь к банальному.

Понимать на какую целевую аудиторию вы будете затачивать свой проект важно хотя бы потому, что далеко не каждый человек способен удовлетворить ваши интересы. Массированный приток ненужных посетителей просто необходимо ограничивать – они всегда жрут ресурсы, не принося обратно никакой пользы. Может быть несколько разных целевых групп. Причем это не только для разных продуктов или разных направлений в вашем проекте. Разные группы наделены разным функционалом для ваших интересов, например одни реальные покупатели, а другие создают массовку поклонников. Последних намного легче создавать из числа халявщиков, предоставляя им бесплатно небольшую ценность, не забывая при этом об ограничении поголовья. Ну и так далее.

Кроме клиентского спроса есть еще один вид спроса, который обычно спросом не считается – спрос со стороны инвестиционных источников и, что самое главное, людей реально принимающих решения о выделении ресурсов. Будет или нет в вашем бизнесе необходимость в инвестициях, я не знаю, но упомянуть о таком спросе обязан. Мыслить в этой области деятельности я рекомендую именно в категориях СПРОСА на ваш проект. Как некие продукты или вы сами нужны вашим клиентам, так и то же самое НУЖНО вашим инвесторам. Такое мышление ставит вашу деятельность в центральную позицию ко всем процессам, а не в позицию "прокладки" между внешним баблом и клиентом. И те и другие дадут вам желаемое только тогда, когда ИМ будет ИНТЕРЕСНО отдать вам это. Соответственно ваша задача не просить их, а создавать такой СТАБИЛЬНЫЙ интерес. Разница понятна?

Мы уже плавненько перешли от спроса к ресурсам. Как видно из схемы, ресурсы делятся на ресурсы для личного пользования и ресурсы для самого бизнеса. Несмотря на очевидность такого деления, про него часто забывают или сознательно игнорируют. Далеко не всегда из смешения этих разных по смыслу потоков возникают серьезные проблемы, но на этапе раскрутки их лучше разделять.

Сначала о ресурсах для себя. При правильном подходе к проекту на этапе синтеза хобби, большая часть практических интересов уже включена в процесс бизнеса. Тогда ресурсы на личные нужды определяются по остаточному принципу – что не вошло ранее. По минимуму это все необходимое для бытовых вопросов, для восстановительных процедур (здоровье, энергетика и т.д.) и ресурсы на саморазвитие. Плюс НЕбольшой страховой запасец. Как правило, все эти остатки сводятся к свободному времени и некоторой сумме денег. Я надеюсь, разумную сумму вы уже ее прикинули. А если нет, так сейчас можете это сделать. Чем больше интересов и желаний не попало непосредственно в бизнес, тем больше будет раздуваться эта сумма и требуемое время. Правда время поначалу заботит гораздо реже. А зря. Очень часто базовой причиной провала проекта является как раз непродуманное распределение времени.

Отдельно хотел бы сказать о ресурсах на восстановление себя и саморазвитии. Если о текущих восстановительных процедурах (еда, сон, болезни) жизнь забыть не дает (хотя качество восстановления остается под вопросом), то о стратегическом сохранение здоровья, высокого энергетического потенциала, физической формы и т.п. обычно забывают. Также и с саморазвитием. Все по принципу – "потом разберемся, сейчас главное…". Дело ваше конечно, но у меня есть ряд наблюдений, что это "потом" наступает слишком поздно или вообще не наступает. Вера в то, что, заработав много денег, с их помощью вы решите все вопросы, что "бабло побеждает зло", несколько ошибочна. И дело даже не в том, что за деньги не купишь здоровье, до определенной степени можно купить, а в том, что за деньги не купишь мотивацию – лень страшная штука. Приучать себя надо изначально, поэтому и надо сразу учитывать в проекте.

Ресурсы для старта и развития бизнеса делятся на внешние (деньги, время, связи, люди, место и т.д.) и внутренние – ваши личные качества и знания, позволяющие вести такой вид бизнеса. Нужные подающиеся изменению качества и недостающие знания включаются в план саморазвития. Личностные качества, которые в течение жизни человека практически не меняются или меняются слабо, их обычно называют фундаментальными, необходимо только учесть в оформлении вашего направления. Если будут противоречия с любым из таких фундаментальных качеств, например темпераментом, то будет непрерывная борьба с самим собой. Если в процессе проектирования выявлены такие противоречия, то проект надо сразу переделывать с того места, где возникли противоречия.

Для примера возьмем такую характеристику как интроверсия. Обладателям значительной степени интроверсии крайне не желательно допускать многочисленные прямые контакты с разными людьми, иначе быстро наступит сильная психическая усталость. И какая тогда будет у вас эффективность? А про эмоциональное удовольствие вообще говорить не приходится. В таком случае можно предусмотреть буфер между собой и посетителями типа секретаря-референта, или вообще сместить свою роль в команде в сторону от такого рода деятельности.

Поскольку ваши реальные интересы тесно связаны с такими фундаментальными характеристиками, то при более-менее правильном определении этих интересов противоречий легко избежать. Но для большей надежности лучше просмотреть, а точнее прочувствовать все виды вашего личного участия в проекте. Если, представляя себя в определенной роли, вы чувствуете дискомфорт, то следует разбираться чем он вызван – просто недостатком опыта (страх неизвестного) или какими-то личными особенностями.

Развитие бизнеса обязательно должно быть в ЯВНОМ виде присутствовать в проекте. В идеале должна быть укрупненная схема вплоть до той амбициозной цели, которую ставили на втором этапе проектирования. Но без реального опыта серьезного бизнеса такую схему не сделаешь или она будет бредовой. Поэтому детальной разработки ДО запуска проекта требует только схема вывода бизнеса на стабильные рельсы – начальное продвижение и оптимизация всего бизнес процесса. А на дальнейшее важно просто помнить – стабильный (не развивающийся) бизнес – мертвый бизнес!

Материальные ресурсы могут генерироваться непосредственно в основной деятельности. Классика такого подхода - коммерция, прибыль и все такое. Может быть непрямое финансирование, когда деньги поступают из побочных (относительно основного направления) источников. Например, если взять сетевые проекты, то часто основная часть сайта бесплатна, а ресурсы "рождаются" из почти невидимых обычному пользователю методов – заказная скрытая реклама в статьях, различные рейтинги, конкурсы и т.п. Так же существует вариант, когда сама деятельность несет в основном затраты, а средства поступают совсем со стороны, например фондовое или государственное финансирование.

Какой подход лучше использовать в проекте, сказать заранее трудно. Да и на этом этапе нет необходимости четко определяться – проект то первичный, он еще зреть будет. Лучше прикинуть несколько разных вариантов – коммерческий, фандрайзинговый, через общественную организацию и др. В таких размышлениях становятся видны большинство необходимые и желательные ресурсы для осуществления вашей миссии и примерно понятно чего не хватает. Плюс расширяет границы бизнес мышления, что тоже важно.

В результате всех вышеперечисленных манипуляций должен явиться прикидочный (без подробностей) целостный образ реальной (без мистических элементов) бизнес системы с четким видением вашего места в ней. Либо, как вариант, образ будет не целостный, а с разрывами, там где совсем не представляете что делать. В обоих случаях делаем следующее. Записываем все наметки в один ПИСЬМЕНЫЙ последовательный документ. Туда же максимально конкретно формулируем все возникшие вопросы. И оставляем в покое на время. А пока начинаем искать информацию по интересующим вопросам. Через время (периодически) возвращаемся к общему документу, освежаем память, вводим коррекции. И так 27 раз. Шучу. Не знаю сколько. Это нормально, когда сразу не получился стройный план. Даже хуже, если вдруг получился. С вероятностью 99% это фигня, а не план. 1% я оставляю на всякие случайности. Такие проекты имеют период естественного созревания. Мы можем им лишь помогать, чем сейчас и занимаемся.

Так, по началу маленькими шажками, а дальше все увереннее и увереннее идет выработка проекта по реализации своего Творческого Потенциала. Пазл постепенно складывается. Но развитие получается совсем нелинейное, иначе можно было бы разработать алгоритмическую универсальную методику. Здесь довольно четко отслеживается закон перехода количества в качество. Делаешь-делаешь, думаешь-думаешь, креативишь-креативишь, читаешь разное всякое – а не видно почти никакого результата. А потом неожиданно бац – инсайт! И ты уже на совершенно другом уровне понимания. А дальше опять накопление информации. Главное поставить такую задачу перед собой и не давать процессу затухать. Даже когда ты занят совсем другими делами, при настройке на решение твое подсознание все равно понемногу ведет отбор информации из окружающей среды и ее обработку.

Естественно часть, касающаяся оформлению хобби в бизнес, есть социальная, а не психическая задача. И поэтому гораздо более технологична. Но не существует единой технологии изготовления (оформления) бизнеса из любого хобби. Задача решается только в конкретных параметрах. А вот технологии отдельных частей бизнеса существуют и описаны. Продаются как знания, так и некоторые сами технологии. И это уже ваша задача, как раз в части недостающих знаний, разобраться какая из технологий лучше подходит под ваше хобби и решить что с ней делать. В последующих главах я дам несколько рекомендаций на этот счет.

Вот примерно таким образом выглядит последовательность (хотя скорее спираль) разработки первичного проекта. Конечно такая последовательность не в коем разе не догма, а лишь опорные точки и повод начать. Любой из 3 этапов может отсутствовать за ненадобностью. Может у вас уже есть готовая мечта, которая включает сразу и высшие и практические интересы, и в которой вы уверены на все 100. Тогда первый этап принимает форму проверки. А действительно ли мои высшие интересы входят в мечту? Не вызвана ли мечта моими комплексами и желанием доказать всему миру (или отцу-тирану, или бросившему 20 лет назад самцу) что "мы не верблюды, верблюды не мы"? Что именно мне интересно делать в этой мечте - не только ли пожинать лавры? Такой же просмотр ведется по практическим интересам, включены ли они вообще и не забыты ли существенные. Короче проверяем, дополняем, модифицируем.

Совершенно аналогично с другими этапами проектирования. Какие-то части уже могут быть продуманны ранее. Мы ж не с пустого листа начинали, как-то предыдущая жизнь протекала, о чем-то думали, чего-то хотели, о чем-то мечтали. Кто-то в бизнесе уже спец, каких не сыщешь. У кого-то хобби уже давно существует. А кого-то амбициями распирает. Можно вообще с середины начинать или по диагонали. Главное, чтобы потом полное целое получилось, вот это важно. Так что катайте хоть вдоль, хоть поперек, лишь бы ключевые точки сохранялись.

Для дальнейшего созревания ваш проект нужно упростить. Абсурд? Строили-строили, пытались учесть самые разные, часто несовместимые части, тем самым усложняя результат, а теперь ломать? Ага. Именно так. Но не совсем. Строили мы идею, а ломать будем форму. А точнее очищать от всех лишних деталей и сложностей. Ибо - все сложное не работает! Не зря известный хохол-философ Григорий Сковорода сказал (цитата не точная) – "благодарю тебя, Господь, что сделал Ты все нужное простым, а все не нужное сложным". Перевод цитаты Сковороды в нашу плоскость будет примерно таким - если проект кажется простым, то он будет сложным, если кажется сложным – работать не будет никогда. Т.е. сложной система будет при любом раскладе. Но РАБОТАЮЩЕЕ сложное рождается ТОЛЬКО в практике, по мере решения конкретных проблем и задач. Поэтому, оставив все основное – процессы, цели, необходимые связующие элементы, очистите от всех лишних деталей. Все, без чего не меняется суть проекта, без чего можно обойтись – за борт! Ну если какая-то деталь уж очень греет душу, белое кожаное кресло в офисе или розовые стены, то ладно уж, оставьте.

Весьма хорошо бы проработать несколько разных вариантов первичных образов. Как в виде разных форм бизнеса к одному хобби, так и возможные разные хобби. Это конечно трудоемко, но полезно. А иногда само собой несколько вариантов всплывает. Тогда в процессе обработки будут сравниваться разные слагаемые и выбираться наиболее подходящие. Возможно спонтанное появление совсем новых идей или существенных модификаций уже существующих. Все это повышает вероятность более качественного конечного результата, хотя и без каких-то гарантий. Как пойдет. Так что смотрите сами, хотите делайте, хотите нет.

И последнее. Уже много раз об этом говорил, но и еще скажу. Регулярно проверяйте, не стали ли деньги основной или, не дай Вселенная, главной целью в вашем проекте. Ничего хорошего из этого не выйдет. И хоть начальная финансовая отдача будет быстрее, но насчет хороших денег вопрос спорный. Что интересно, чем острее желание заработать побыстрее денег, тем меньше вероятность серьезных результатов. Люди просто чувствуют, что ты либо жадный, либо бедный – отношение в любом случае негативное. К тому же просто зарабатывать деньги всегда скучно, соответственно мотивации на развитие никакой. Деньги (в любом виде) должны всегда оставаться только средством, ресурсом.