---

Стратегия в вопросах и ответах - выпуск от 25.01.13

все выпуски рассылки

Такое заманчивое слово Руко-Водитель. И уж понятно, не своими руками водит.
Подчиненные шуршат - дело делают, а сам кайфует на завалинке. Не миф ли этот кайф?
Как стать серьезным рулевым, не пишут разве на заборе.
Но мудрость в том получишь ты едва ли.
Какая ж закавыка мешает властью насладиться?
Иллюзии рассеем мы…

Трудно быть эффективным и не противным
Френк Хаббард

Притча выпуска

И традиционные ответы на вопросы

Как научится быть руководителем?
В своей работе мне приходится руководить людьми. Но делаю я это крайне неохотно. Постоянно хочу спихнуть руководство, контроль, выдачу люлей на кого-то другого. Мне воспитывала мать и бабушка и все детство меня долбили что я должен быть послушным. Так вот я испытываю чувство неудобства заставлять  других делать то что мне нужно. Не удобно мне просить. Часто другие люди желают делать, только тогда когда видят пред собой образ начальника (властителя), а я не выгляжу как начальник и не хочу выглядеть ((

Меня не напрягает если другой не сделал то, о чем я его попросил. В общем не могу я пользоваться людьми. Считаю что это как бы “плохо”. Хотя умом (особенно после вашей книги) понимаю что это скорее моя детская зашоренность. Когда мне приходится орать на сотрудника, который не хочет подчиняться, то после "победы" над ним никак не хочется заставлять его "рыть ямки". Возникает какое-то неприятное чувство изнутри,  как будто я виноват перед ним.  Хочется загладить конфликт. Вопрос - можно ли полностью избавиться от этой зашоренности и чувств которые возникают при этом изнутри? Что делать, как изменить себя?

P.s. Бывают люди которым по-кайфу руководить. А также устраивать нагоняи другим. Я таких вижу. Стоит ли к этому стремиться?

P.s. После того как я осознал все это. Возникло сильно отвращение к моей властной маме, за то что вместо того чтобы воспитывать мужчину мне давала бабское покорное воспитание ((

Без подписи

Пользоваться людьми вы можете. Даже хуже – вы легко ими пользуетесь, если они не против, или, еще лучше, сами делают. А вот пользовать по собственному произволу – нет. И это не вопрос руководства, это вопрос личной власти.

Это я написал вовсе не для того, чтобы потыкать фейсом. А для того, чтобы вы четко поняли что ваше «как бы плохо» сидит вовсе не в морали, а в вашем страхе напрягать людей. Даже на то, что входит в их святую обязанность. А они за это, кстати, свои деньги получают. И еще кстати, они же сами выбрали такую судьбу, по собственному желанию. Ваш страх - это как та крыса в притче. Будете готовы ее придушить – легко станете руководителем. Причем не тираном и не садистом, как дорвавшиеся к власти юнцы и истерички, которые жаждут власти только для компенсации своей несостоятельности.

Я вам даже четко скажу, какой это страх – страх вины перед «несправедливо пострадавшим». Вы каждый раз чувствуя, что надо подстегнуть подчиненного, уже начинаете бояться себя, своей будущей вины. И пасуете. Раз, два, три. А когда чаша терпеца переполняется – срываетесь. А можно было бы этого избежать, если вовремя ласково пошлепать «сорванца» по шаловливой заднице. 

А вообще-то у вас отличное положение чтобы научится быть руководителем. У вас УЖЕ есть готовый полигон для учебы. Скажу так – вне руководства стать руководителем невозможно. Читай, не читай талмуды по «гипнотическому» влиянию или власти… хотя нет, по реальной личной власти вы вряд ли что толковое найдете - реальной пользы нет. Только практика. Вам и карты в руки. Делов то – победить свой страх вины. Вы же не считаете, что победить свой страх – плохо? А я накидаю вам немного негатива, чтобы немного разозлить. Это поможет в борьбе с «крысой», если конечно решите (не решитесь, а именно решите) ее душить.

Первое. За редким исключением, вы объективно гадите своим подчиненным, позволяя им распадлючиваться. В тепличных условиях они деградируют и теряют готовность к реальным вызовам жизни. Плюс не дают хороший результат, а значит и не зарабатывают, сколько могли бы. Даже если у них ставка, всегда при хорошем результате есть варианты. Это лишь вопрос жестких контактов с начальством. Чему тоже надо учиться, но пока это не ваш вопрос.

Второе. Вы теряете авторитет у своих подчиненных все больше и больше. Так уж устроен современный примат, что, будучи без жесткой руки, начинает испытывать страх перед будущим. Достаточно пролистать историю с древних времен, чтобы убедиться – любили (реально любили, а не только боялись) ТОЛЬКО тиранов. А на добрых царей откровенно плевали, и в конце концов они все позорно закончили. Это факт. В психологии это связано с так называемым Стокгольмским синдромом.

И третье. Падает ваш авторитет у вышестоящих. Искусство руководителя среднего звена (но не верховного вождя) состоит в том, чтобы быть «папой» для подчиненных, «суровым, но справедливым», и при этом реально лоббировать интересы фирмы. А многие псевдо-руководители находятся или там, или там, что не приводит к успеху.

Итак, вопрос на самый первый ваш вопрос – МОЖНО. Надо лишь преодолеть свой первичный страх и почувствовать вкус власти. Дальше – развитие и практика. Уберите свое «плохо» и поставьте «боюсь». Мыслите так, отмечайте в своем поведении такие моменты, разбирайте их, пробуйте хоть ЭКПЕРИМЕНТАЛЬНО переступать – и все начнет получаться. Вопрос времени.

Но в самом начале придется дать четкий ответ на самый главный вопрос - ХОТИТЕ ли вы быть руководителем. Я бы вам посоветовал захотеть. Вы не зря злитесь на бабское покорное воспитание, оно вас уже достало не только на работе, ведь так? И книгу мою читаете не зря. Но все же решать этот вопрос придется вам самому. Ведь в принципе «счастье в руководстве» всего лишь миф для подчиненных. На сегодняшний день существует много других способов достичь гармонии бытия и социального успеха. Отношения в сетевых и партнерских структурах, которые все больше и больше задают тон в бизнесе, сильно отличаются от директивного руководства, которое вы и не любите. Пока не любите…  

Я уже больше 15 лет занимаюсь ТОЛЬКО руководством, начиная от линейного и до многоуровневого, когда между мной и рядовыми сотрудниками еще два слоя руководителей. Причем все эти структуры я сам лично проектировал и отлаживал, готовенького не было. Так что рассказать есть что, коли вопросы будут. Решайте для себя, начинайте, появятся уже детальные вопросы – не стесняйтесь, задавайте, я подскажу.

Небольшая информация к размышлению. Без комментариев. Когда поймете в чем истинный смысл, уже станете серьезным руководителем. Властитель ЛЮБОГО уровня, даже выполняя задачи руководства, пользует людей, потому что ОН так РЕШИЛ, а не «волею пославшей мя жены…» Парадокс? Думайте. Кто решил, что знает ответ – тоже думайте.

И немного по вашим PS. Стремиться к нагоняям не стоит. Это не руководство, а элементарный садизм. Истинный руководитель легко «дает жару» когда надо, причем без злости, но сожалеет о том, что не смог достичь результата по «мирному». Истинная власть ВСЕГДА стремится ТОЛЬКО к результату, а не «я тут хозяин».

И вам обязательно надо отпустить злость и обиду на мать. Постоянная память об этом фиксирует вас в этом положении «послушного». Перекладывая на нее вину за свое сегодняшнее положение, вы не берете на себя ответственность за СЕГОДНЯШНЕЕ происходящее, а это не дает вам сдвинуться вперед. Обида (отвращение) на нее сейчас не возникла, а ПРОЯВИЛАСЬ. И слава Богу, что наконец-то вы ее осознали, она то с вами всю жизнь. Поймите, ваша мама была просто рабом своих заблуждений. А вам пора избавляться от своих. Примите былое как данность. Простите ей ее заблуждения, скажите себе (и ей) «Мама, я прощаю тебе 1-2-3 (за что конкретно на нее злитесь). Что было, то прошло. Но я уже взрослый и теперь сам буду решать, как мне жить». Постарайтесь достичь хотя бы нейтрального отношения, помните – злость дает пользу только в некоторых тактических случаях (преодолевает страх), но как заноза это страшный якорь в развитии – он не нужен!