"Стратегия в вопросах и ответах" - выпуск рассылки от 09.01.12.
С интересом изучил ваш курс, местами читал книгу. Достаточно четко разобран вопрос мотивации. Спасибо вам огромное за труд, который вы проделали над курсом. Уверен, он поможет многим, как помог и мне.
Желаю вам успехов в развитии вашего проекта!
Я знакомился с различными курсами Е.Гильбо, Ю.Мороза и множеством других. Еще раз повторюсь, так четко про мотивацию, как основной источник энергии, написано именно у вас.
Позволю себе вернуться к Главной проблеме всей моей жизни.
После определения своих целей по курсу проекта, в очередной я вернулся к вопросу...
Как организовать бизнес?
Еще конкретней - как упорядочить взаимодействие сотрудников. Как связать все воедино, ресурсы, рекламу, маркетинг, производство, продажи, кадры, учет, планирование.
Подчеркну, я говорю не о предпринимательстве - самому брать заказы, учить менеджеров, отдавать работу людям. Все держится, пока ты впряжен во все это. В этом минус. Нужно поиметь больше ума и решить этот вопрос. Носом чую, что надо поиметь БОЛЬШЕ УМА, а не вкалывать. Больше ума - не вкалывать.
У вас в курсе написано, что надо найти любимое занятие. Перерывал все сферы, которых я касался. И притягивал за уши, вот, занимался – может это?! Или это?!
Так вот, могу ошибаться, но мое любимое занятие – это отсутствие занятия. Да, именно так. Мне нравится, когда все работает – А Я НИЧЕГО НЕ ДЕЛАЮ… Особый кайф – пара слов в день руководителям. А тебе в ответ – ВЫРУЧКА. Посчитал. Сложил. И поехал.
Какие, нафиг, клиенты, проекты, сотрудники. Нафиг что надо.
Бизнес все время был УСЛУГИ. Организация мероприятий. Потом ремонт помещений. Сотрудников от 1 до 8. Плюс те, что на сделке. Пробовал разные схемы работы в плане оплаты, обязанностей. От окладов менеджерам и администраторам до того, что брал директоров в долю, а они сами решали что и как делать. Денег это все приносило на покушать и поразвлечься.
Типичный предприниматель. Пока сам крутишь - все крутится.
1 Проблема. Я не знаю, что делать.
Если я знаю, что хочу - стабильно развивающийся бизнес, приносящий
ежемесячно 3 тыс. без моего участия. (ЭТО ИКР), то вот как к этому прийти - я не знаю. А поэтому пробую либо продавать как сумаcшедший, либо совсем не касаться и брать людей в долю, либо же занимаюсь созданием ERP. И вытекающие отсюда проблемы мотивации, как производные от главной проблемы.
2 Проблема. Я не знаю, как это должно стабильно работать.
Начиная с воздействий на систему и заканчивая процессами внутри.
Как мне кажется, это то, чего не хватает...
Секрет успеха у меня есть. Дальше - Тупо - взять рабочую схему. Применить.
Где взять эту схему? Из чего ее переделать под свою? Изобретать велосипед уже надоело.
Алексей
Сам себе именно такую задачу не ставил, однако несколько в усеченном виде (не полное отстранение от дел, а типа наблюдателя и финансиста) пытался решить в течении последних лет пяти.
Пытался решить вопрос так - пусть меньше денег, но и времени чтоб 1-2 часа. Пока время спокойное, все плывет по течению - почти получалось. Но как только появляются значимые изменения, проблемы какие или необходимость извне, все сразу плывет и приходится разруливать самому. Причем речь идет вовсе не о самостоятельном решении проблем, а об организации процесса изменений, стыковке замов между собой и т.д. Т.е. сам я почти все делегирую, но связывать все в кучу приходится самому.
Отсюда сделал выводы. Они не абсолютные, просто скорее чаще всего так применительно к мелкому и среднему обычному бизнесу. Под "обычным" я понимаю иерархические типовые структуры. Для сетей и других схем бизнеса все будет иначе.
- Система без вожака устойчива только на стабильном этапе. Вожак нужен для организации изменений, хоть решения проблем, хоть развития. Либо вожак управляет изменениями, либо изменения управляют бизнесом. И понятно куда они "управят".
- Вожак либо ты, либо твой наемник. "Коллективный разум" из ТОПов не годится по определению, поскольку каждый имеет собственные цели внутри системы и они никогда не когерентны. И в полной мере никакая информационная система не решит проблему лидерства. Да и вопрос контроля, честно говоря, тоже. Если ТОПы глупые или тупо исполнительные, то какой же это будет бизнес? А если умные, то всегда обойдут систему со временем.
- Если вожак ты, то тогда тебе нужно решать вопросы собирания в кучу людей при изменениях и, что самое главное, постоянно менять систему контроля под новые состояния среды. Либо самому быть этой системой - глаза и уши, ибо только ты знаешь все и способен перестраиваться "на лету". А это значит затраты времени по синусоиде - спокойное время - 1 час, неспокойное - минимум 4. Т.е. о пассивном доходе говорить не приходится.
- Выхода из ситуации знаю пока 2.
- Или отдать бизнес под некоторый небольшой % от прибыли.
- Или наемный вожак с минимальным контролем только по ключевым точкам и примирение с тем, что бизнес будет идти слабенько.
Обе задачи становятся реальными только при одном условии - высокая прибыльность системы. В первом случае % невелик, я думаю не больше 10. Во втором - бизнес будет идти так себе, но ты должен быть с этим согласен (а иначе опять придется много вмешиваться).
К тому же в обоих случаях надо быть абсолютно готовым к полной потере бизнеса. Я имею в виду спокойное отношение к такому событию.
И вот теперь выхожу на выводы более высокого порядка. Для того, чтобы с бизнесом была гармония, нужно или заниматься тем, что лично тебе интересно (долгосрочно и по настоящему) или изначально заниматься только высокоприбыльными схемами. Ну скажем из расчета - чтобы стабильно себе иметь 3000 и нихрена не делать, сам по себе бизнес должен давать ну хотя бы 10-15 тыс прибыли при небольшом количестве сотрудников. А такие схемы на жестко конкурентных рынках отсутствуют. Кстати, ремонт помещений – жестко конкурентный рынок по определению.
Меня привлекает первая концепция, поскольку даже когда имеешь достаточно бабла для жизни, все равно возникает вопрос – "а чем заниматься, что по жизни делать?" Так почему не совместить? Просто типа "постоянно отдыхать" не для меня. Да и не для кого, на самом то деле те, кто верит, что можно долго жить одними простыми удовольствиями, еще не знают, насколько заблуждаются.