Close









E-mail: 
Пароль: 
Запомнить меня
регистрация
Теория Пути
Краткая теория Пути
Стратегия Пути
Эффективность жизни
Здоровый Образ Жизни
Мировоззрение и практика
Дело и Потеха
Ответственность
Самодостаточность
Теория мотивации
Концепция Пути
Комфорт
Отношения между людьми
Сексуальность
Личная власть
Виды отношений
Ошибки в общении
Имидж
Таланты
Творчество
Интересы человека
Отвлеченные интересы
Практические интересы
Первичный проект Пути
Бизнес
Саморазвитие
Образ жизни
Начало Пути

свой путь видео
Практика Пути
Практический курс
Техническая всячина
Целеполагание в жизни
Базовые вектора
Главный Интерес
Межличностный вектор
Вектор комфорта
Вектор саморазвития
Проблемы "барьеры"
Систематизация
Задачи и практики
"Белим, красим"
Что дальше?

Пассивный доход - миф или реальность?

"Стратегия в вопросах и ответах" - выпуск рассылки от 09.01.12.




С интересом изучил ваш курс, местами читал книгу. Достаточно четко разобран вопрос мотивации. Спасибо вам огромное за труд, который вы проделали над курсом. Уверен, он поможет многим, как помог и мне.
Желаю вам успехов в развитии вашего проекта!

Я знакомился с различными курсами Е.Гильбо, Ю.Мороза и множеством других. Еще раз повторюсь, так четко про мотивацию, как основной источник энергии, написано именно у вас.

Позволю себе вернуться к Главной проблеме всей моей жизни.
После определения своих целей по курсу проекта, в очередной я вернулся к вопросу...
Как организовать бизнес?
Еще конкретней - как упорядочить взаимодействие сотрудников. Как связать все воедино, ресурсы, рекламу, маркетинг, производство, продажи, кадры, учет, планирование.
Подчеркну, я говорю не о предпринимательстве - самому брать заказы, учить менеджеров, отдавать работу людям. Все держится, пока ты впряжен во все это. В этом минус. Нужно поиметь больше ума и решить этот вопрос. Носом чую, что надо поиметь БОЛЬШЕ УМА, а не вкалывать. Больше ума - не вкалывать.

У вас в курсе написано, что надо найти любимое занятие. Перерывал все сферы, которых я касался. И притягивал за уши, вот, занимался – может это?! Или это?!
Так вот, могу ошибаться, но мое любимое занятие – это отсутствие занятия. Да, именно так. Мне нравится, когда все работает – А Я НИЧЕГО НЕ ДЕЛАЮ… Особый кайф – пара слов в день руководителям. А тебе в ответ – ВЫРУЧКА. Посчитал. Сложил. И поехал.
Какие, нафиг, клиенты, проекты, сотрудники. Нафиг что надо.

Бизнес все время был УСЛУГИ. Организация мероприятий. Потом ремонт помещений. Сотрудников от 1 до 8. Плюс те, что на сделке. Пробовал разные схемы работы в плане оплаты, обязанностей. От окладов менеджерам и администраторам до того, что брал директоров в долю, а они сами решали что и как делать. Денег это все приносило на покушать и поразвлечься.
Типичный предприниматель. Пока сам крутишь - все крутится.

1 Проблема. Я не знаю, что делать.
Если я знаю, что хочу - стабильно развивающийся бизнес, приносящий
ежемесячно 3 тыс. без моего участия. (ЭТО ИКР), то вот как к этому прийти - я не знаю. А поэтому пробую либо продавать как сумаcшедший, либо совсем не касаться и брать людей в долю, либо же занимаюсь созданием ERP. И вытекающие отсюда проблемы мотивации, как производные от главной проблемы.

2 Проблема. Я не знаю, как это должно стабильно работать.
Начиная с воздействий на систему и заканчивая процессами внутри.
Как мне кажется, это то, чего не хватает...

Секрет успеха у меня есть. Дальше - Тупо - взять рабочую схему. Применить.
Где взять эту схему? Из чего ее переделать под свою? Изобретать велосипед уже надоело.

Алексей

Сам себе именно такую задачу не ставил, однако несколько в усеченном виде (не полное отстранение от дел, а типа наблюдателя и финансиста) пытался решить в течении последних лет пяти.

Пытался решить вопрос так - пусть меньше денег, но и времени чтоб 1-2 часа. Пока время спокойное, все плывет по течению - почти получалось. Но как только появляются значимые изменения, проблемы какие или необходимость извне, все сразу плывет и приходится разруливать самому. Причем речь идет вовсе не о самостоятельном решении проблем, а об организации процесса изменений, стыковке замов между собой и т.д. Т.е. сам я почти все делегирую, но связывать все в кучу приходится самому.

Отсюда сделал выводы. Они не абсолютные, просто скорее чаще всего так применительно к мелкому и среднему обычному бизнесу. Под "обычным" я понимаю иерархические типовые структуры. Для сетей и других схем бизнеса все будет иначе.

  1. Система без вожака устойчива только на стабильном этапе. Вожак нужен для организации изменений, хоть решения проблем, хоть развития. Либо вожак управляет изменениями, либо изменения управляют бизнесом. И понятно куда они "управят".
  2. Вожак либо ты, либо твой наемник. "Коллективный разум" из ТОПов не годится по определению, поскольку каждый имеет собственные цели внутри системы и они никогда не когерентны. И в полной мере никакая информационная система не решит проблему лидерства. Да и вопрос контроля, честно говоря, тоже. Если ТОПы глупые или тупо исполнительные, то какой же это будет бизнес? А если умные, то всегда обойдут систему со временем.
  3. Если вожак ты, то тогда тебе нужно решать вопросы собирания в кучу людей при изменениях и, что самое главное, постоянно менять систему контроля под новые состояния среды. Либо самому быть этой системой - глаза и уши, ибо только ты знаешь все и способен перестраиваться "на лету". А это значит затраты времени по синусоиде - спокойное время - 1 час, неспокойное - минимум 4. Т.е. о пассивном доходе говорить не приходится.
  4. Выхода из ситуации знаю пока 2.
    - Или отдать бизнес под некоторый небольшой % от прибыли.
    - Или наемный вожак с минимальным контролем только по ключевым точкам и примирение с тем, что бизнес будет идти слабенько.
    Обе задачи становятся реальными только при одном условии - высокая прибыльность системы. В первом случае % невелик, я думаю не больше 10. Во втором - бизнес будет идти так себе, но ты должен быть с этим согласен (а иначе опять придется много вмешиваться).
    К тому же в обоих случаях надо быть абсолютно готовым к полной потере бизнеса. Я имею в виду спокойное отношение к такому событию.

И вот теперь выхожу на выводы более высокого порядка. Для того, чтобы с бизнесом была гармония, нужно или заниматься тем, что лично тебе интересно (долгосрочно и по настоящему) или изначально заниматься только высокоприбыльными схемами. Ну скажем из расчета - чтобы стабильно себе иметь 3000 и нихрена не делать, сам по себе бизнес должен давать ну хотя бы 10-15 тыс прибыли при небольшом количестве сотрудников. А такие схемы на жестко конкурентных рынках отсутствуют. Кстати, ремонт помещений – жестко конкурентный рынок по определению.

Меня привлекает первая концепция, поскольку даже когда имеешь достаточно бабла для жизни, все равно возникает вопрос – "а чем заниматься, что по жизни делать?" Так почему не совместить? Просто типа "постоянно отдыхать" не для меня. Да и не для кого, на самом то деле те, кто верит, что можно долго жить одними простыми удовольствиями, еще не знают, насколько заблуждаются.





Любой вопрос автору можно задать на странице "бесплатное мини-консультирование".

А здесь можно оставить свой комментарий к этой странице
или отзыв о проекте.

Если материал помог или просто понравился, не сочти за труд -
отправь ссылку знакомым или размести на своем личном ресурсе.



http://navigatorway.com/qa_09_01_12.php
Комментарии:

Только зарегистрированые пользователи могут добавлять комментарии


Консультации
Персональные консультации
Аудиозаписи семинаров
Каталог психотехник
Архив публичных консультаций
Отзывы по проекту
Всячина
Полезная литература
Права свободного человека
Характеристики актуализатора
7 вещей, какие творить не след
Чем Ты занят?
СЛВ, или 3 главных тормоза, мешающих нам жить
Краткая ода проблеме выбора
Три главных вопроса
Стратегическое поведение
9 главных правил, позволяющих вырастить свободных и успешных детей
Свобода власти
Как знаки зодиака жарят рыбу
Личностный рост. What is it?
Пособие для манипулятора
7 способов испортить имижд
О лени, скуке и настоящем
Проактивность
Огонь, воздух, вода, земля
Стоит ли помогать?
Из луковицы в морковь
Отношение к себе и другим

Штурман Своего Пути - стратегия эффективной жизни. Copyright © Альберт Катасонов – 2011-2015.
Разрешается свободная републикация материалов при условии указания прямой активной ссылки на сайт.